“BIM is de oplossing voor de bouwsector”, “we ontkomen niet meer aan Lean bouwen” , “onderaannemers moeten plaatsmaken voor co-makers, samenwerken!” , “ketensamenwerking, de oplossing voor de prijzenslag”. U ziet allemaal uitspraken die u ongetwijfeld in afgelopen jaren in de media heeft gelezen.
De bouw in Nederland is in de voorbije crisisjaren in min of meerdere mate op zoek gegaan en aan de slag gegaan met “veranderen”. Bij dit veranderen gaat het er in essentie om dat er efficiënter gewerkt wordt, waardoor de (faal)kosten dalen en bij dit veranderen gaat het ook om het genereren van (extra) klantwaarde.
Dit zijn echter geen veranderingen waar je op een regenachtige zondagnamiddag voor kiest, en die je nog op diezelfde middag doorvoert. Dit is een proces, waarbij je kunt kiezen voor revolutie (ineens de dingen rigoureus anders aanpakken) of evolutie (een logisch pad uitstippelen en de organisatie gecontroleerd langs het pad helpen). De laatste methode is om verschillende redenen doorgaans de meest aansprekende voor ondernemers en hun medewerkers.
De essentie van iedere verandering moet zijn dat uw organisatie er beter van wordt. Daarnaast moet een verandering een kostenreductie of een winstverbetering tot gevolg hebben. Dus u gaat uw zaken efficiënter en dus tegen lagere kosten doen, of u gaat meer klantwaarde bieden waarvoor de klant graag een extra vergoeding over heeft en uw winst dus stijgt. U verbetert uw concurrentiepositie, en daarmee borgt u de continuïteit van uw onderneming nog beter dan u al deed. Als de veranderingen aan de hiervoor beschreven criteria niet voldoen dan kunt u deze beter niet doorvoeren.
Maar hoe pakt u deze evolutie aan, en in welke volgorde doet u dit, en wat is uw einddoel en heeft u daar de tijd en het geld wel voor?
Bouwbinder B.V. is de samenwerking aangegaan met een specialist die u kan helpen uw organisatie te veranderen op de wijze die u wilt, en in het tempo dat u aanspreekt. Hierbij is veel kennis aanwezig over methodes en middelen en daarnaast werkt Bouwbinder B.V. samen met een ervaren manager uit de bouw die uw alledaagse praktijk kent. Verbeteren of veranderen begint met kleine stapjes, samen met onze expert stippelt u uw pad van verbetering uit. Hierbij kiest u samen met uw adviseur de middelen uit zoals:
- Bouwprocesoptimalisatie
- Bedrijfs-, project en resourceplanningen
- BIM introductie en implementatie
- LEAN bouwen
- Introductie van een kwaliteitssysteem
Dat de bouw in Nederland verandert en nog verder gaat veranderen is een gegeven. Het is dan ook niet zozeer de vraag of een bouwonderneming dit veranderingsproces gaat inzetten, maar eerder wanneer gaat zij dit doen. En doet zij dit onder dwang van de markt, waarbij zij gedwongen wordt tot revolutie of wordt het meer geleidelijke evolutiepad gekozen?
Als u bij het lezen van dit nieuwsbericht geïnspireerd bent geraakt en u wilt eens van gedachten wisselen over deze materie, aarzelt u dan niet om contact te leggen met Wim Arnoldus via het contactformulier van deze website of telefonisch via 06-30452145.